2021年以来，临武产业开发区领导班子全面深入贯彻省委“三高四新”战略定位和使命任务、市委“一极六区”战略部署，把临武打造成郴州“一极”的先行区，“六区”的重要增长极，努力建设“五个临武”的发展战略，大力发扬“三牛”精神，扎实开展“思想大解放、服务大提质、效率大提升、环境大优化”活动，打破体制机制天花板，锐意改革、勇于创新，高起点谋划发展蓝图，精细构筑考核体系，充分激发高质量发展的新动能。先后荣获“湖南省新型工业化产业示范基地”、“湖南省优化营商环境监督测评点”、“湖南省创业孵化基地”、市园区建设重点工作“红旗单位”、市级“平安园区”等多项荣誉，绩效考核始终走在全市园区前列。
用改除弊，创新园区发展新模式
激活园区服务职能。坚持简政效能、科学统一原则，制定出台《临武产业开发区体制机制改革方案》，对原有机构进行优化重构，将内设部门精简合并至5个，下设事业单位1个。重点突出企业服务职能，按照“一枚公章管审批”原则，大力实施“极简审批”改革，全面完成市县两级126项赋权事项交接工作，基本实现“园区事园区办”。创新打造“金牌大礼包”，为企业提供全要素保障和全周期“亲妈式服务”。如新引进企业湖南联亿机电公司在3天内完成落地手续办理，服务企业跑出“加速度”。
激活公司市场化。按照“小管委会+大公司”的管理理念，构建“大部制”扁平化管理，厘清了管委会与公司、专业化机构的职责权限。推动临东公司市场化改革，剥去平台公司属性，下设市政工程、贸易公司、物业管理等三个全资子公司，参与开发区开发、建设和运营，建设开发区基础设施和工业地产，成功集融资、投资、建设、开发、运营为一体，极大增强了公司造血能力，实现政府、开发区和企业多赢局面。
依能定岗，构建选人用人新格局
破除身份“壁垒”，把人才“揽”起来。改革打破干部使用身份界限，按照“员额总控、以岗定员”的原则，灵活使用“编制池”，实行干部编内任职与岗位聘职相分离、干部人事档案管理与合同聘用管理相分离的“双轨运行”管理制度，原在编在岗工作人员身份“封存管理”。英雄不问出处，干部管理方式由“身份管理”向“岗位管理”转变，畅通汇聚各路英才渠道，统筹选用机关、事业、企业各类身份人员。
开展全员竞聘，让岗位“活”起来。园区领导班子成员及内设机构负责人等领导岗位全部实行公开竞聘，县委常委班子成员担任面试评委，为园区选拔出最优最强的适岗人才，让优秀人才有更多实现价值的机会舞台，形成了“80后勇挑大梁、90后崭露头角”的新格局。此次竞聘中落选的3名科级领导干部安排到一般工作岗位使用。通过实施全员聘用制、竞聘上岗制，逐步建立实现能上能下、能进能出的用人机制。同时，园区还在全县范围内开展招商、文秘等专业岗位人才选聘，人员结构得到进一步调整和优化。
末位淘汰，把激情“燃”起来。跑出的骏马飞出的鹰，杀出的威风练出的兵，园区实行“一年一考核、一年一签约”考评机制，每年按不低于6%比例确定考核基本称职的人员予以降薪、待岗或转岗，按5%左右比例确定考核不称职的人员予以解聘淘汰。通过创新人事管理体制，真正把帽子戴在有能力的人头上、票子发到干实事的人手里、板子打到做虚功的人身上。
以绩定酬，激发干事创业新活力
精细评价指标。建立以绩效为主体的薪酬制度，坚持绩薪一致，推动薪酬管理由“铁工资”向“活薪酬”转变。构建“以工作实绩为导向、以绩效考核为核心”的评价体系，薪酬总收入中绩效工资占比不低于60%，将企业评议开发区服务工作纳入绩效考核范畴。设立“开发区先进工作者”奖，拿出绩效奖金总量的20%，用于奖励表现特别突出、作出重大贡献的有功人员。
精确目标任务。锚定郴州打造“中国电池之都”的发展战略，积极争创“五好”园区，结合省市县重点考核指标，下达园区招商引资、投融资、项目申报、开发建设等目标任务，全力做好市两会提出的“风‘池’‘电’掣、风生水起”文章，做到集群化发展，吹响产业集聚区招大引强、项目建设“号角”。
精准实绩核评。结合年度重大工作和阶段性重点工作实际，分层分类实施过程管理，对时限紧迫、上级交办工作即办即督，对时间跨度大、落实难度大的工作常督常考，对未能如期办结的事项实行督查督办，确保考核有章法、工作能推进。（刘倩 邝慧媛）
