蒋琪
中建五局总承包公司服务湖南“三高四新”战略定位和使命任务，聚焦主责主业，致力加强党的建设、推动国企改革、贯彻新发展理念，争当建筑国企高质量发展主力军。
一、加强党的建设，以高质量党建强化政治自觉
中建五局总承包公司始终加强党的政治建设、推进全面从严治党向纵深发展，特别是抓实抓细“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，进一步推动公司高质量发展。
一是持续强化政治引领，深入落实“第一议题”、党委理论中心组学习，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。结合中建五局“领导较真、员工认真”第六次思想文化行动，领导班子下基层讲党课15次，深入现场一线解决履约、结算难题66次。
二是扎实推进党史学习教育。第一时间部署行动，制定“一方案一表单一导图”，通过“领导带头学、党员主动学、集中研讨学、专家辅导学、开展活动学”五学联动，深入红色教育基地开展“建证百年 同心筑梦”主题党日活动115次，开展“我为群众办实事”实践活动132次，学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行成效初显。
三是不断增强基层党组织战斗力。支部建在工地上，百日攻坚十八洞村村容村貌提升改造项目获湖南省委省政府专函表扬；岳阳城陵矶综保区打印机103天主体封顶、370天正式量产；浏阳雅士林项目获评长沙市“强省会、兴产业”项目建设现场观摩第一名；长沙圭塘河PPP项目组建投资建造、规划设计、招商运营的专家团队，克服工期紧、任务重等困难，提前110天实现开园。
二、推动国企改革，以高质量运营强化使命担当
总承包公司坚持服务国家战略，稳字当头，贯彻落实新发展理念，发挥五局全产业链全专业优势，建设了一大批重点工程有影响力项目。
一是持续优化市场布局。“十三五”期间，深耕湖南，进军赣闽，开拓川渝，抢占海外，形成了“4+1”市场格局。业务结构由单一房建扩展到基建、投资、EPC等领域，年合同额20亿元到年经营规模超300亿元，主要指标近五年年均复合增速超过20%。
二是致力打造行业比较优势。加速推进快速建造、工业化建造、数字建造，提高工程总承包管理能力，始终构建好同当地上下游资源共建共享共赢的融合发展模式，打通“供应链、服务链、产业链”，当好“链长”；升级“价值链”，带动相关方在主航道上“力出一孔”，推动行业高质量发展。目前在城市更新、工业厂房、高铁站房、科教文卫、海外基础设施等五大领域，已逐步形成比较优势。
三是精心规划发展蓝图。“十四五”时期，将坚持高质量发展主线，持续深耕区域，秉承“高品质管理、低成本竞争”的初心，更加注重发展品质，追求更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。
三、创新引领发展，以高质量人才凝聚发展优势
总承包公司践行五局“信·和”文化，结合发展需求，坚持“崇尚简单、注重公平、团结协作、奋勇争先”的管理理念，创新人才引进和培养机制，构建高质量人才队伍，夯实既利当前又惠长远的根基。
一是坚持落实党管干部、党管人才原则。重视年轻干部培养，坚持“五制人才培养法”，充实后备项目经理、项目班子104人。
二是激活人才活力。率先开展人才盘点，推动营销、策划、集采、计量、财务“五大中心”建设，发挥“专家、能人”作用，提升工作效率；推行全员量化目标考核，考核结果与职工薪酬、岗位晋升、评先评优挂钩。
三是不断提升品牌形象。公司涌现出邹彬、唐中举等青年代表和党员模范，弘扬工匠精神，以“信和天下，敢为人先”的企业品格融入湖湘文化，服务湖南发展大局。
四、构筑坚强保障，以高质量安全筑牢底板防线
总承包公司始终坚持统筹发展和安全，大力营造稳健合规的干事创业氛围。一是防范重大风险。统筹抓好疫情防控和生产经营，驰援多地抗击突发疫情，建设应急防疫点、隔离点，捐赠口罩等防疫物资。深入推进“六个专项行动”落地落实，持续攻克重难点任务，有效防范化解重大风险，保障企业健康发展。二是担当央企责任。打造建筑面积逾3000平方米的安全培训应急基地，设置全景式标准化六大培训功能区，累计接待学习、观摩人员近万人。截至2021年底，生产安全责任事故为零，31个项目获省级安全文明工地，《超高层建筑施工消防关键技术》获中国安全生产协会科学技术三等奖。（作者系湖南省十二次党代会代表，中建五局总承包公司党委书记、董事长）
