有梦想，从不忘记行动；有目标，从不停止追逐。在虢超的字典里，失败从不可怕；不甘于现状，是他所有行动的缘起。
2018年4月26日，进入公司后，做客户经理。那时，虢超下定决心，要大干一场，把自己的闪光点全面挖掘出来。“新东家的发展前景和用人模式，和我以前服务过的企业不一样。”
2018年下半年与长沙银行桑植支行的联动营销，是虢超第一次跨区域联动展业。"去桑植前，我们全员的年度任务差不多完成了。在桑植支行领导的诚意邀约下，我们两家决心联动营销。”虢超和他的团队想到了“银行借助我们获客开户、开办信用卡，我们借助银行快速触达目标客户”的方式，“这样一个营销方式，刚好可以互补。”线下展业火爆的程度超出虢超的想象，桑植支行被前来办理业务的客户拥挤得水泄不通。虢超说，这次成功营销，“最大的体会就是觉得我们产品是真的非常好，线下消费金融营销的效率居然可以达到单人授信上1000万一天。”
“别告诉我多少人，也别告诉我对手是谁，告诉我时间地点就可以了。”用这句话概括虢超超人的生存与战斗能力，最精当不过。在公司，虢超依然是那个性格开朗、乐于助人的“超哥”。但做人的低调，不妨碍他用业绩向大家宣告“首战用我，用我必胜。”
2019年5月，虢超带领团队又和长沙银行联动营销。为了和当地支行长沟通，从益阳市区到安化县的奔波——一两小时的路程，虢超一天跑了八趟。最先在安化支行进行联动营销，“而后所有分行网点的行长一起开会，让我在会上宣讲产品以及联动营销。”
虢超说那时候你会觉得信任所产生的力量——干不出成绩，对不住自己的血汗，更对不起别人的信赖。“我们团队只有四个人，每天都像打了鸡血一样，有做不完的业务。”
“他身上有一股不达目标不罢休的干劲。2019年是我们公司一个关键时刻。虢超带领的团队是我们整个业绩最好的一个团队，也发挥了鲇鱼效应。当年公司提前两个月完成年度业务指标。”长银五八消费金融公司业务管理部总经理周许宝说，从那时起，虢超的业务突破和管理团队能力，得到了全方面体现。2019年年底，虢超作为一个优秀员工代表上台发言。
2020年，虢超带领团队积极探索线上展业的方式。
2021年3月，虢超被任命为公司产品研发部副总经理，牵头负责模式探索——探索新客群、新获客模式。
“我们探索新客群，拜访一些机构，如美容美发协会、汽修行业、高校毕业生管理部门、商业综合体管理方，都是由他带队，他一家家去谈，我们惊叹他根据场景不同而变化话术的沟通能力。”产品研发部胡芳芳惊叹虢超的陌生拜访能力，“在获客过程中，他会给我们定目标。每天一定要达到目标才能够休息。他和我们一样拼，我们也不好意思去松弛。”
2022年4月，开疆辟土的重任又一次放在虢超肩上————他被任命为业务管理部副总经理兼安徽区域中心负责人。
“安徽市场遇到的最大挑战，是在疫情反复和缺乏品牌知名度的情况下，如何快速培养出熟练的客户经理的同时快速打开安徽市场。”虢超如是说。之前招聘的客户经理大部分都有银行从业经验，而在安徽招聘的客户经理大部分是跨行业的，快速培养、快速打开新市场的难度可想而知。
在安徽，为了大规模获客，虢超几经分析，将目光落在物流行业上。货运车司机每天忙碌于城市的各个角落，挥洒着辛勤的汗水，为城市建设默辈献着。但是由于油费和日常消费支出都需要司机师傅暂时垫付，造成了很大的资金压力。虢超主动联系了当地的货运车协会，为大量的货运司机师傅办理公司的产品。司机刘师傅真诚地说∶ “他们不仅上门帮我们免费办理，节省了我们大量的时间和精力，也确确实实解决了我们的资金问题，真的帮了我们大忙。”虢超认为，公司产品存在的价值，就是为广大“城一代”群体提供最优质的服务，“践行普惠金融理念永远是我们长银五八人不变的初心”。
