吕继勇
党的二十大报告提出，“加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局。”宜章县级融媒体中心发挥基层新闻舆论主力军作用，要解放思想，切实提升新闻舆论引导力影响力公信力传播力。
一、坚持“四力”，提升县融发展之效
近年来，宜章县融媒体中心围绕“天下莽山、氟化高峰、脐橙之乡、好人之城”四大定位，坚持“四向”，苦练“四功”，推动新闻宣传取得新突破。
（一）以“脚力”增量。宜章县融媒中心大兴调查研究之风，推动采编人员“走转改”,通过扎根基层、深入一线，开展蹲点采访、集中采访，积极反映本地典型经验做法，推出一批“沾泥土”“带露珠”“冒热气”的报道。2023年，中心记者以平均每月下乡22天、每月采写22.5条稿件的工作效率，全年旗下7大媒体平台共播发新闻报道4000余条，转载转发16000余条；策划制作专题专栏19个，创作发布短视频600余条。
（二）以“眼力”破圈。宜章县融媒体中心要求新闻采编人员用眼睛采访，平时多看、多观察、多发现，练就敏锐观察力，实现眼力渐长、观察渐精。2023年，中心不断深化政务新媒体合作，在全市首创“政务直播”，将“百姓身边事”和“专家解读”融合呈现，推出直播20余场次，总观看人数破65万，总点赞量破108万。主办协办直（录）播活动10场次，其中“我在莽山与郎朗交奏音乐盛典直播”观看人数超过20万，“湖南.宜章第七届脐橙文化节”直播在线观看人数34.9万。
（三）以“脑力”立题。新闻采编人员要勤于学习，多思考、勤思考，才能破解重点难点，推出精品力作。宜章县融媒体中心以动态式、小切口方式做宣传，《旅发进行时》、《晓光游莽山》等专栏以小见大，点面结合，挖掘“带露珠、冒热气”的“旅发身边事”，呈现“新鲜性、欣赏性”的“旅发身边景”，2023年刊发涉旅新闻500余条，为打造“天下莽山”这张名片增光添彩。
（四）以“笔力”提质。宜章县融媒体中心要求新闻采编人员提升文字功力，做到既有驾轻就熟的写作能力，又有独特的报道方式和讲述角度，以“笔力”提质取胜。2023年，全中心在上级主流媒体发稿1170余条，是上年发稿量的2.2倍。其中《学习强国》、中央级媒体、省级媒体、市级媒体均有大幅提升。
二、找准短板，突破县融发展之困
媒体融合，唯有积极准确识变、科学应变、主动求变，找准制约发展的短板和困难，才能有的放矢，精准施策。当前，宜章县融媒体中心还存在路在何方、智在何家、策在何处、钱从何来等“四大”发展之困。
（一）路在何方？随着信息网络技术的迅猛发展，传统媒体发展环境发生了剧变，县级融媒体中心面临着生存与发展的严峻考验，传播力影响力弱化、经营收入下降、专业人才短缺、体制机制制约等问题日益突出。在加快推进媒体深度融合发展的背景下，宜章县融媒体中心需要因地制宜、因县施策，根据不同的发展现状、功能定位、体制机制、经营模式，在推进资源整合、加快融合发展、走出生存困境、做大做强做优等方面探索适合本地县情的发展模式。
（二）智在何家？宜章县融媒体中心从事新闻宣传的人员占比少，复合型人才和专家型人才紧缺，一线宣传力量不足与内勤人员饱和冗余且无法适应媒体工作的矛盾依然十分突出。目前一线记者疲于应对日常点多面广量大的宣传工作，在深耕某一专业领域方面有欠缺，做精做深做广新闻宣传的能力有限，制约媒体深度融合转型。
（三）策在何处？县级融媒体中心要提升影响力，必须做到“内容为王”，优质内容的生产离不开优秀传媒人才、先进策划理念支撑。但宜章县融媒体中心后勤保障部门退役安置人员较多，年龄偏大，技能单一，无法适应媒体融合发展需要，新闻宣传一线的干部职工都是从电视台、宜章报转型过来的，内容生产、策划能力仍然偏弱。在策划什么、怎么策划、如何执行等方面有欠缺。
（四）钱从何来？近些年，宜章县委、县政府对宜章县融媒体中心高看一等、厚爱一层，给予了资金、项目、编制等政策支持。但由于历史原因，宜章县融媒体中心仍有15名自筹自支人员、21名自主聘用人员，每年仍需要自筹大量资金保障人员经费。广电行业设备投入成本高、更新快，购置、升级、运维方面的资金难以保障。特别是经营渠道收窄，商业广告归零，创收回款率低，收支矛盾十分突出。统筹好内容生产和媒体经营一体化发展、提高营收能力，仍是宜章县融媒体中心当前和今后一个时期的艰巨任务。
三、深化改革，善谋县融发展之策
宜章县融媒体中心推进一体化发展和整体转型是新形势下媒体融合发展的迫切需要，必须抓好媒体融合、平台建设、队伍建设、安全播出、经营创收、绩效改革等六项关键工作。
（一）以更大视野深化媒体融合。锚定县委县政府中心工作，推进受众从大众向分众、小众兼顾转型，推进新闻报道从量变到质变转型，推进传媒产业向大文化产业转型，推进传统广告经营向现代广告经营转型，推进同质化生产向错位发展转型，在守正创新中开阔视野、拓宽思路、放开眼界，做好媒体融合发展。
（二）以更优内容建设媒体平台。创新生产机制，重构采编播流程，进一步强化互联网思维，建立全媒体内容管理系统，建设媒资库、数据库，实现“一体策划、一次采集、多种生成、全媒传播”。建好宜章融媒“网微屏端”媒体平台，在内容上深耕本土，以小切口解读大政策；在渠道上坚持移动优先、内容为王；在传播上抢时间先机、展鲜活优势；在手段上重内容创新，多开展深度报道，推出有温度有情怀的精品力作。
（三）以更高要求优化队伍结构。媒体融合，政策、资金是基础，人才是支撑。必须大力加强人才队伍建设，创新人才引进和使用机制，对媒体管理、技术、经营等紧缺型人才，落实相应政策待遇。用好新增的4个全额专项编制，通过人才引进、公开招聘等方式，引进新闻采编制作、传播与策划、新媒体运营人才。强化培训学习，提高队伍综合素质，建设适应融媒发展的新团队。
（四）以更多投入保障安全播出。合理调配自有资金,积极向上争取专项资金，加大安全播出设备和采编设备更新换代。采取送出去、请进来等方式加强人员技术培训，增强业务知识水平和应对突发事件处置能力。定期开展设备运行情况巡查检查，排查安全隐患，及时整改到位，确保安全播出和优质播出。
（五）以更大力度抓好经营创新。要拓展文化旅游、研学团建活动，探索与县内知名景区实施战略合作，搞好旅游宣传；尝试与纵向和横向媒体开展合作，拓展研学、团建活动。要拓展非学科类培训，利用平台和人才优势，做强全链条培训产业链。要策划大型活动，实施“栏目+活动”全媒体运营方式，集中优质资源和力量，做大做优专题业务和商业类如会展、论坛、赛事活动。要用活上级政策，根据市、县融媒体中心建设实施方案的规定，承接由财政资金制作的户外广告和专题片。
（六）以更强决心推动绩效改革。积极推进县融媒体中心职能、人员、功能、流程深度融合，建立健全绩效管理、薪酬考核及各项管理机制，优化完善客户端和融媒体矩阵，确保管理体系更加流畅。在做强经营、做大“蛋糕”的基础上，坚定不移地推动绩效考核改革，坚持按劳分配、多劳多得、效益优先、兼顾公平、奖优罚劣的原则，推进内部管理机制和分配制度改革，实行以岗定薪、动态管理。
四、拓宽渠道，广聚县融发展之力
宜章县融媒体中心的作品体量小，作品的高度、深度、厚度还不够，需要联大靠强、借智借力、融湾图强，认真学习、借鉴主流媒体的好经验、好做法，注重“内容为王”，让“正能量”赋能“大流量”成为融合传播的“最优增量”。
（一）要联大靠强共发展。依托主流媒体的优势，扩大传播地方新闻资讯、民俗风情、地域文化，放大宣传效益、促进经济发展、活跃群众文化生活，增强在移动互联终端的市场份额，实现新闻互播、广告互发、活动互联、游客互送、经验互学、人员互训、产品互推，达到资源互享、共同发展的目的。
（二）要借智借力同策划。围绕全县的中心工作、重点产业，向主流媒体借智借力，增强在文旅融合发展、文旅品牌推介、农产品推广、整体形象提升推介、巩固脱贫攻坚成果、推动乡村振兴战略、落实美丽中国建设等方面的策划、宣推、指导，推介典型经验。同时借助合作的主流媒体人才优势、平台优势，加强对宜章县融媒体中心的文稿、新闻、图片、音视频以及VR、手绘、航拍、H5等的创作指导，共同挖掘、全力打造“上接天线、下接地气、中聚人心”的作品。
（三）要融湾图强增流量。2023年，宜章县高质量承办了第二届湖南省旅游发展大会现场观摩活动，如何配合做好旅发大会后半篇文章、全力冲刺莽山5A创建、2025年郴州市第三届旅游发展大会，是今后一段时期宜章县融媒中心的宣传重点。要通过主流媒体联动宜章县融媒中心，面向大湾区受众，围绕创响“天下莽山、奇幻仙境” “君临莽山，相得宜章”品牌，共同做好策划宣推，引燃“爆点”，打造“爆款”，为这场文旅盛宴加油鼓劲、摇旗呐喊，做大流量，促进发展。（作者系宜章县融媒体中心党组书记、主任（台长）、总编辑）
